在一年一度的全国建材科技产业发展高端峰会上，广饶县世安地板制品股份有限公司总经理于世安的发言打动人心，科技产业发展在生态、环保、低碳、节能环保的本质上有所突破，才是顾客首选的商品。商品应是安全可靠TDATE2007、心灵TDATE2007，民营企业才能给社会与百姓带去平安与幸福。

　　民营企业项目组的半径在提高工程建设城乡商产品品质量操作过程中展开，只为两个民营企业与国际品牌的美誉度。在临朐国际商博会的采访中也有于世安的名字。他说，回顾走过的路艰难而曲折，但我们还是坚持两个高度无法降、两个标准无法松、两个承诺无法丢。一是盖蛛以求无忧，二是让建筑物商用起来放心，三是让居住者无忧。在十多年的实践中，能获得这三句话的评价，就是世安地板建造的美誉度。

　　“商产品品质量立国际品牌，良知求产业发展”，走进世安地板股份有限公司，这幅标语首先映入眼帘。那些北欧国家制造标准商产品品质量检测制度和监督管理奖惩制度制度，在执行操作过程中一丝不苟，毫不姑息。层层把关，专人监管。她们说，当这个合格证放在包装袋里，可以是说这商品是一流的，是经得住时间考验的。她们做民营企业多年来，无顾客投诉，无商产品品税收管理罚款，无出现危害心灵与财产安全可靠的事故。

　　从2000年开始，于世安决定用自己的民营企业展示自己的潜能，为社会提供优质服务，为父老乡亲提供捷伊存活与致富方式。

　　广饶县世安地板制品股份有限公司，坐落于广饶县东城街道嵩山路南段西侧，公司创始于2000年本着“正直忠义、顾客TDATE2007、商产品品以人为本、产品品质服务”的原则，取得了长足稳固的产业发展。现阶段拥有专业化制造基地，占地20余亩，雇员70余人，能满足用户顾客多样化建筑物地板深加工需求。

　　优质的设备是保证商品商产品品质量的基础，现阶段主要设备有：Losne地板产线、夹层地板产线、中空地板产线等，可定制制造Losne、中空、夹层、防火、防弹、镀膜、节能环保LOW-E、韦尔霍瓦日、新埃、拉丝等建筑物专用地板制品历经近Infreville产业发展世安地板以过硬的加工控制技术和商品商产品品质量，在业界拥有良好美誉度，深受好评。

　　自成立伊始，该公司注重内部管理工作和项目组工程建设，现阶段设置有人力、营销、采购、制造、质检、物流等组织机构，力求打造出一支高效能、职业化的项目组，内部营运采用ERP流程管控系统，并透过了ISO9001商产品品质量管理工作体系认证、北欧国家3C商品认证等，透过实效管理工作提高民营企业核心竞争力。

　　脚踏实地，展望未来，世安地板将秉承“正直忠义、互利科栅”的经营理念，“顾客需求、精致营运“的管理工作思想用优质服务作为载体，打造出行业一线国际品牌，真正实现让城市建筑物更安全可靠、更节能环保、更美丽的不懈崇尚。

　　于世安在世安地板的掌握上，决定吸收捷伊文化血液，学会网络时代的管理工作方式，他去进修现代民营企业管理工作的英语专业后2022-2025年我国Fezensac纸制！视野打开。他说：我们的民营企业不再是一群地板制品厂在赛跑争名次，而是面对世界中国经济窗口，面向更高的商产品品质量，更大的市场。

　　高效率产业发展是北欧国家为众多民营企业转型变革开出的一剂良方。对于民营企业来说，高效率产业发展的发展战略核心，就是要推出大众须要的好商品，真正能满足用户消费者对于美好生活的向往和崇尚。建筑物地板民营企业中国经济也是推进供给侧结构性改革、工程建设新时代中国经济体系的关键主体之一，要推动高效率产业发展,须要一次思想大解放，彻底破除与新时代要求、高效率产业发展不相适应的思想观念和思维定势。怎样练好建筑物地板民营企业高效率产业发展的心法？于世安带上控制技术和人员，开始了郑言下海之旅。她们首先参观了大江南北十几家成功民营企业，也同时调查了市场需求与建议。

　　于世安认识到：在没有把发展战略很好地总体规划分析之前，这些发展战略只是个口号而已。即使很多民营企业有了一定的发展战略也很难破冰实施，因为缺乏强大的监督管理潜能和组织的执行潜能。民营企业的发展战略不是缘木求鱼，它须要自己透过分析和总体规划，形成两个可以踏踏实实破冰的行动方案。

　　这个项目组在实践中领悟到：提高科学管理工作方式的潜能。科学的管理工作十分关键，没有精益化管理工作，民营企业的成本越来越高、内耗越来越严重、效率也越来越低，最终导致民营企业无法持续产业发展。很多人把管理工作当成一种所谓游戏化、个性化的东西，往往按照管理工作者另一方面的经验来理解管理工作，这都是极大的误区。随着中国经济的高效率产业发展，世安地板捷伊管理工作理论不断更新，系统性的管理工作方式多样化模块也日趋增加，传统的管理工作方式将逐步被时代所淘汰。

　　考评制度管理工作机制的健全潜能。在考评制度管理工作机制里面，考评制度薪酬体系是十分关键的一部分，也是她们控制技术创新提高的两个亮点。传统考评制度管理工作的着眼点在“考评制度考评”，焦点是怎样订立高最终目标、怎样分解最终目标、怎样提炼选择指标、考评之后怎样评估、怎样处理考评结果等。于世安认为，最好的考评制度管理工作应该先着眼于“利益平衡与激励分配”，不是为了考评而考评，因为雇员不努力冲刺最终目标，考评做得再漂亮、再健全也没有多大价值。这个操作过程中考评制度管理工作的不足就造成了人员的流失，优秀的人才进不来，项目组的控制技术创新潜能就不足，所以民营企业的产业发展也受到很大的限制。

　　控制技术水平的控制技术创新潜能。很多中小建筑物地板民营企业缺少控制技术创捷伊机制和原动力，民营企业的控制技术、管理工作和商业模式都须要控制技术创新，民营企业又受到其借助外力的多种自我约束。基于这一认识，世安地板在原来的基础上不断地加以复制改良，而后致力于控制技术创新，这也是她们敢打必胜、步步登高的奥妙所在。

　　于世安说，建筑物地板民营企业在练好民营企业产业发展心法方面都有共同的感悟和思考:“民营企业要存活要产业发展，根本在激发和释放另一方面能量，要在市场竞争中占据优势，一定要靠控制技术创新来驱动。很多民营企业对控制技术创捷伊关键性已经有了十分清醒的认识，对抢抓控制技术创新高地、练好民营企业产业发展心法有着十分明确的最终目标和方向”。很多民营企业基本已经抛弃了原来的粗放型经营制造模式Hathras与耐火地板别的好都，而转变为透过加强精益管理工作、加大改造投入、进行控制技术控制技术创捷伊内涵型增长。有部分民营企业认为缺乏公共控制技术平台的支撑是控制技术控制技术创新操作过程中的主要困难，因此，新时代要实现中国经济产业发展的高效率，应中国经济效率和社会效率兼顾。在中国经济效率上，主要把投入产出效率改变为中国经济产业发展的可靠性、商品商产品品质量序列的提高、高控制技术投入密度的提高和产出的高附加值增长上。转变产业发展动力、提高制造效率是高效率产业发展的核心，近几年来，世安地板在转型升级、清洁能源的推动下，从环保治理、装备升级、管理工作改善、产品品质提高、标准化等诸多方面，整体建筑物地板中国经济的控制技术含量有所上升，但要转变到全面依靠控制技术进步和提高劳动制造率来保持中高速、高效率产业发展上来，仍大有可为。在当前这个快速多变的时代下，变化已成为常态，但对于世安地板来说，却在多变中寻找不变，那就是持续坚持对科技控制技术创捷伊投入，坚定不移地构建控制技术创新驱动的体系，坚持商品领先的突破口，借助效率开拓立足齐鲁走向全国的营盘，不断持续性的寻找与时代同行的机会和起点。

　　山东国际品牌创建典范巡礼中，当地政府推荐的创业产业发展、为社会贡献力量的名单中，世安地板公司列入其中。采访中悟出，除去他的建筑物地板商品，成为众人称颂的国际品牌之外，他的价值更多在于社会贡献。一是以丰厚的利税为中国经济扩张提供了财力。二是以良性产业发展扩充的规模，解决一大批老百姓就业问题。三是以持之以恒的爱力。在救助灾区、扶助弱势的活动中，在美丽乡村工程建设脱贫攻坚战中，在疫情期间让利销售等无数环节中，将“世安”的名字放大，体现“财富共享，回馈社会”的最高价值。（通讯员 鲁品文 潍工讯 余庆 高德）